根據紙包裝的當前形勢，受多方面的影響，有的企業倒閉，有的企業在虧損和微利中掙雜，為了企業在新的一年有一個好的轉變，寫此文章供大家參考。

現代企業經過幾次管理理念的轉變過程，結合當前現代企業發展得需要，我們從精益管理方面應該有進一步提升，應該進入精算管理時代。

最近拜訪客戶時了解到，在同一個地區，同一個市場，有的紙箱企業虧損，有的紙箱企業盈利超過1千萬，這就說明：紙箱行業還是有盈利空間的，紙箱企業盈利代表一個企業整體的管理水平和市場的分析及損耗的控制。

根據相關數據統計；

企業經營環境比10年前復雜2.5倍；

企業競爭比10年前增加3.3倍；

企業平均壽命是10年前的20%；

企業的平均利潤逐年遞減20%；

中國民營企業平均壽命2.9年，每3年中100家企業有68家死亡。

一個企業沒有贏利的時候，必死無疑。企業家的使命就是賺錢，企業越能控制成本，你的利潤越高，每降低一分錢就增加一分利，所以想盡一切辦法降低成本。

春節后，各個企業根據去年市場訂單及企業經營狀況，總結企業內部存在的一些問題，組織相關人員對企業經營狀況進行分析，找出問題，提出改進方案，在新的一年里企業的經營狀況有所改善和提升，現把紙箱廠的精算管理理念提供大家參考。

精算管理理論

企業以最小的計量單位，（重量的最小單位：克，長度的最小單位：mm）來進行統計、分析，根據統計分析存在的問題設計具體解決方案，結果監控及反饋，把沒有解決的問題在提出來進行循環，最終解決問題，達到提高產品質量，降低成本，利潤最大化的目的。

如：把現有的紙箱訂單紙板橫切刀尺寸減1 mm，（不會對紙箱成型尺寸有影響）原紙幅寬2米，橫切刀一天按5萬次計算:（50 000×0.001×2=100 m2），一天可節省大約100 m2，一年（300天）可節省3萬㎡以上，如果紙板橫切刀尺寸減2 mm或3 mm，一年下來節省平米數就更可觀了。

企業應該組織專人對現有每款的紙箱尺寸重新評估，現場跟蹤，對每款紙箱尺寸能縮減的就縮減，循環幾次使每款紙箱達到最小合理的用紙量，想盡一切辦法降低紙箱用紙量，降低一平方米的用紙就是一平方米的利潤。

企業管理的數學公式

收入﹣成本=利潤

10﹣9=1，10營銷收入，9成本費用，1就是利潤。

10﹣8=2，10營銷收入，8成本費用，2就是利潤。

從上邊的公式可以看出，當成本費用降低10%，我們的利潤就翻一翻，所以我們就用精算管理相關理論來管理企業，使我們的運營成本費用降低，增加利潤。

如：紙箱行業的主要原材料是原紙，其余就是淀粉，現在控制比較好的企業單A楞/每平米淀粉用量在8克左右，如果我們企業一個月按400萬平米計算，折合單A楞在600萬平米，每平米淀粉用量降低1克，一個月就可降低6噸淀粉的用量，一噸淀粉在3千元計算，一個月就可以節省1.8萬元。（一年21.6萬元），所以對制膠工藝固體含量及瓦楞膠線寬度的控制是非常必要的，從每一個環節控制降低成本。

公司原紙損耗指標

紙箱行業指標：全廠損耗為7%。

制板車間損耗為4.5%。其中包括，修邊損耗1.4%，績效 損耗2.9%，廢板損耗0.2%。

制箱車間損耗為2.5%。其中包括，印刷修邊損耗0.1%，平壓平修邊損耗1.2%，績效損耗1.2%。

1.制板車間損耗為4.5%解析

修邊損耗（1.4%）：紙板的修邊損耗是生產中正常的損耗，但必須加以控制，合理排產，生產現場沒有改變原紙門幅和克重的權利，原紙變更必須走排產系統，統計的修邊比率才是準確的，修邊比率是生產線修邊損耗的重要指標，在生產日報表，月報表都有體現。每個月都要對生產報表的修邊比率進行討論，對存在的問題進行整改，避免紙板線大修邊的產生。

問題：由于生產中沒有所需門幅及克重的原紙，改用大門幅生產，產生大的修邊，造成原紙修邊損耗（1.4%）增加，增加生產成本及損耗，所以原紙采購必須配合生產原紙需求。

績效損耗（2.9%）：在生產過程中產生的損耗，跟原紙的品質，機臺操作人員的技能，設備的正常運轉都有直接關系，對產生損耗的原因及時分析解決，降低損耗。

問題：在進貨時原紙就存在破損問題，在生產時會對破損的原紙進行處理，造成績效損耗（2.9%）增加，增加生產成本及損耗，原紙采購進廠必須控制原紙破損現象。

廢板損耗（0.2%）：生產線在換單時因尺寸或原紙克重不同裁切下來的廢板屬正常損耗，生產線設備換單精度在3米之內，超出這個范圍就屬于設備不正常，及時調整和修理，廢板損耗必須加以控制，產生的廢板能利用的就利用，做成小尺寸紙箱或做格墊使用，降低損耗。

2.制箱車間（2.5%）的損耗解析

印刷修邊損耗（0.1%）：滿版印刷紙箱產品需要的修邊，還有一部分圓壓圓模切產品需要的修邊，合理的控制修邊尺寸，其它的印刷品改為無修邊印刷，如果帶圓壓圓模切的產品掛刀尺寸比較小的可改為一模二，降低印刷修邊損耗。

平壓平修邊損耗（1.2%）：掛刀尺寸比較小的可改為一模二，利用設備的無咬口功能可改為接舌進紙，和模切機的現場人員討論合理確定模切修邊尺寸，降低修邊損耗?？冃p耗（1.2%）：印刷機和圓壓圓模切機在換單時產生的損耗，充分做好印刷前的準備工作，紙板、油墨、印刷版，現在高檔印刷機都有記憶功能，第一張紙板生產出來就接近于成品，但是操作人員的技能決定廢板的數量，平時對操作人員進行評估和培訓，降低績效損耗。

降低公司原紙損耗率的重要性

1.不要看大家天天忙，就是沒有利潤，為什么沒有利潤，浪費掉了，成本流失掉了，企業想盡一切辦法控制每一個細節成本的流失，使企業利潤最大化。

2.全廠損耗率統計數據：是一個企業的管理和技術能力的體現，管理比較好的企業全廠損耗率控制在7%左右。

3.如：一個紙箱廠一個月生產400萬平米，原紙用量在3 000噸，全廠損耗率每增加1%的損耗，一個月就有30噸原紙在浪費，（5 000元/頓×30噸=15萬元）這種浪費情況延續下去，企業的競爭力就會下降，企業生存就會有困難，所以公司要想盡一切辦法降低原紙損耗指標。（本文作者：天津市津東華明紙箱廠吳振剛。未完，待續。）